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精益于心 践之于行

11月4日，沪东中华举行“精益于心 践之于行”精益我先行案例分享会，集中展示公司近期精益管理深化实践成果。大会延续“精益于心 践之于行”的核心理念，聚焦“文化落地、战略衔接、效能提升”三大关键词，公司领导秦蓉、张秀峰、张雨菱，精益管理办公室、精益管理专家组，各部门党政工团负责人、精益骨干、优秀案例代表以及特邀嘉宾爱波瑞集团事业部技术总监王占壮齐聚一堂。沪东阀门王泽凭借《超低温截止阀阀盖加工自动化产线构建与实施》荣获优秀奖。

沪东中华党委副书记、工会主席秦蓉强调，精益文化建设需久久为功、常抓不懈，她围绕“以精益文化铸魂，为战略落地赋能”对本次分享会进行总结，并就公司精益管理工作提出要求：

一是铸牢文化之魂，将精益理念内化为消除浪费、创造价值的行为准则，让“精益无处不在、改善人人可为”成为全员共识；

二是紧扣战略之要，将精益管理与公司中长期发展战略深度衔接，聚焦核心业务流程优化、资源配置升级、运营效率提升，以精益工具破解战略落地中的痛点难点；

三是强化实践之力，鼓励各部门立足实际创新精益方法，推动精益从工具应用向体系构建升级，实现“文化引领、战略驱动、实践见效”的良性循环。

沪东中华副总经理、精益办主任张秀峰强调，精益管理是企业高质量发展的核心驱动力，是提升核心竞争力的关键抓手，需始终保持“空杯心态”持续精进。全体参会人员要以案例为镜，学方法、找差距、促提升，将精益思维深度融入日常工作，推动形成“全员参与、持续改善”的良好氛围，为公司战略落地注入强劲动力。

王占壮对本次分享的案例进行了专业点评。他高度肯定了公司2025年精益实践的深度与广度。针对案例优化方向，王占壮提出三点建议：一是深化痛点导向,二是强化工具融合,三是健全长效机制。他鼓励全体员工持续打磨精益实践，推动精益管理从“单点突破”向“系统升级”跨越。

沪东阀门 王泽（中间）

沪东阀门王泽凭借《超低温截止阀阀盖加工自动化产线构建与实施》案例荣获“优秀奖”。

沪东阀门将以本次会议为契机，持续深化精益文化建设，推广优秀案例经验，推动精益理念贯穿生产经营全流程，以精益之力破解发展难题，为公司高质量发展提供坚实支撑。